非凡中国（李宁第一大股东）发布公告称，将于年6月15日正式批准李宁收购Clarks（其乐）的交易。这将是继中国香港品牌堡狮龙、意大利奢华品牌AmedeoTestoni之后，非凡中国三年来入账的第三个品牌。
公开资料显示：其乐成立于年，迄今已有年历史。作为最具代表性的英国鞋履品牌之一，推出过沙漠靴、Wallabee等经典鞋款。有一半英国人的第一双鞋来自其乐，在当地有这样的说法：“给孩子买Clarks的父母，才是称职的父母。”
透过批发及零售网络，产品还销往全球多个国家和地区，主要是欧美。过去三年间，英国、爱尔兰以及美国市场均占据其乐总收入的八成以上。截至年1月29日，公司拥有家门店，雇佣约名员工。
位于英格兰南部的萨默塞特郡，是亚瑟王和圆桌武士的传奇发源地，也是其乐的诞生地。塞若斯·克拉克和詹姆斯·克拉克原本是做地毯生意，面对着堆积如山的地毯废料，兄弟俩突发奇想，决定利用这些边角料制作一批羊皮拖鞋，并命名为“布朗·比德尔斯堡（BrownPetersburg）”。结果一经推出，就因为独特的设计而备受人们的喜爱。往后小作坊不断扩大，并在斯特瑞特建立了第一家工厂。
到了上世纪40年代末，其乐因为生产需求，第一次走出小村庄，在邻近的城镇开设了15家工厂。紧接着，新的工厂、商店相继开张，其中就包括在伦敦Regent街开设的第一家旗舰店。
巅峰时期，其乐是全球排名第一的非运动鞋类品牌，年销量达到万双，相当于每分钟卖出双鞋。然而这几年，受到新兴品牌崛起、电商冲击、市场环境不稳定等因素影响，销售额增长陷入停滞，一直在15亿英镑上下浮动。/财年收入降至7.79亿英镑，亏损1.51亿英镑（约合人民币12.45亿元）。
困境之下，克拉克家族不得不寻求“外援”，这就给了中国企业“抄底”的好机会。年11月，以李宁为首的中资财团出资1亿英镑（约合人民币8.3亿元）买下51%的股份。经过两年准备，其乐将成为非凡中国间接非全资附属公司。
值得一提的是，早在三十年前，该品牌就在中国开设了第一家专卖店；04年在上海设立品牌公司，主管大中华区及韩国市场。产品售价并不便宜，很多在千元以上。收购完成后，能否借机增加在亚洲尤其是中国市场份额，还有待观察。
近年来，中国运动品牌在国际市场掀起“买买买”的热潮。安踏自09年开启多品牌之路后，已将斐乐（中国地区的商标使用权和经营权）、迪桑特、可隆、始祖鸟、威尔胜等品牌相继收入囊中，取得的成绩也是有目共睹。
去年实现营收.3亿元，净利润77.2亿元，同比分别上涨38.9%和49.6%，连续十年保持中国体育用品企业第一。其中，斐乐可以说是功不可没，贡献收入.22亿元，相较09年（0.77亿元）增长近倍。
李宁同期营收.72亿元，净利润40.11亿元，尽管增速较快（同比分别增长56.1%和.2%），但规模差距明显。拥有销售点（包含李宁核心品牌及李宁YOUNG）家。从整体市场来看，安踏的市占率已经超过阿迪达斯成为中国第二，仅次于耐克。李宁排名第四，与前三名有不小的距离。
对于想要夺回国产运动品牌头把交椅的李宁来说，海外并购是实现“弯道超车”的途径之一。但不可忽视的是，并购失败、拖累主品牌的案例屡见不鲜。“买买买”只是第一步，如何在后续的经营中加强差异化管理、实现品牌增值，才是关键所在。