历经十年沉寂，源于意大利的时尚运动品牌FILA又重回聚光灯下。
作者
豆豆
一成不变的运动风，却比adidas和Nike多了一丝不羁的休闲感。在国内，FILA（中文名斐乐）作为一个高端运动品牌，深受一二线城市群体的追捧。
早年以高尔夫、健身、网球、跑步系列发家，后融入欧洲运动文化元素，FILA品牌被蒙上一层贵族气质。
但神奇的是，鲜少群众知道FILA是哪国品牌？
笔者随机问了一下身边的朋友，有的说是意大利，有的说是韩国。
其实分不清FILA的人还是很多，毕竟FILA从专业运动品牌闻名世界，到后来奢侈品战略失败，先后被美国公司、韩国子公司收购，两次易主。FILA的品牌之路，可谓充满坎坷。
目前FILA品牌究竟属于谁呢？FILA商标现在又属于谁呢？
笔者在中国商标网进行检索发现，FILA商标依然属于满景（IP）有限公司，也就是FULLPROSPECT(IP)PTE.LTD。
一、源于意大利的百年老店
其实，FILA品牌已有“百岁高龄”。
年，FILA两兄弟在意大利Biella（比耶拉）小镇创立了一家主要做纺织和针织的服装企业，当时这个品牌还鲜为人知。
这个小镇地处的意大利西北部，算得上是一个的“时尚之都”。杰尼亚（ErmenegildoZegna）、诺悠翩雅（LoroPiana）、切瑞蒂（Cerruti）等服饰品牌也都孕育于此。
图中红色区域的中心为Biella
年，这家小纺织企业开始扩建生产基地，并改组为股份有限公司，直至年与FratelliFila合并，创立FILA品牌。
年，FILA首次踏足运动服饰领域。第二年，FILA就邀请日本设计师伊信（Inobu）为FILA品牌设计Logo，红、蓝两色代表了地中海阳光和海洋。该标志一直沿用至今。
年10月15日，FILA兄弟在中国成功注册FILA商标，商标注册人是新加坡满景(IP)有限公司，又称FULLPROSPECT(IP)PTE．LTD．注册地在新加坡。
自上个世纪70年代起，FILA配合多元化策略，拓展运动服装业务，并先后开发了高尔夫、网球、健身，瑜伽、跑步及滑雪系列。
FILA入局这些领域都通过利用明星球员影响力，取得市场效应。随着大牌球星的亲自试穿，90年代，FILA已经成为全球排名前三的运动品牌。年，FILA在美国销售额达到6.87亿美元，全球销售额为14亿美元，达到历史巅峰，最终奠定了世界著名运动品牌的地位。
但进入新世纪后，FILA品牌可谓命运多舛。频繁易主更是导致了其知名度跌落。
二、盛极而衰，韩国救场
年，FILA在韩国成立子公司FILAKOREA，进行独立运营，负责人GeneYoon不仅让FILA引爆韩圈，还动起了收购了母集团的想法。
这个想法一直到了年的时候终于实现了。
年一直负责FILA亚太地区业务的FILAKOREA以4亿美元收购了FILA全球品牌及其子公司，并通过控股公司GlobalLeadingBrandsHouse与SportBrandInternationalLtd.达成协议，拿下了FILA的全球服饰及鞋履业务。其总部也迁到了首尔，FILAKorea于年在韩国上市。
分部收购了全球集团？此事也被媒体报道为“虾吞鲸”事件。该事件这也成为了韩国企业获得全球品牌控股的首个案例。
为开拓全球市场，减少债务，FILA除了再美国、韩国两个市场采取直接运营外，在全球其他地区寻找合作公司，签订授权条约，韩国总部只收取品牌授权费和部分销售提成。所以才有了FILA后续在中国地区的两次易主。
三、从百丽到安踏
年同年，百丽国际以万美元买下斐乐品牌中国区（包含香港、澳门地区）所有权益，拥有及管理香港、澳门和内地的“FILA”系列商标专用权，成为“FILA”系列品牌在中国大陆地区的商标权利人。百丽国际并于年下半年成立全资附属公司FullProspect和FILAMarketing。
有意思的是，不到两年时间，安踏就宣布以约6亿港元收购百丽国际手中的斐乐在中国的商标使用权和专营权，拥有了FullProspect的85%股权(另外15%的股份则仍由斐乐韩国持有)以及FILAMarketing的%股权。
（安踏收购书）
年，安踏集团收购FILA品牌在中国大陆、中国香港、中国澳门的商标运营权，并于年收购新加坡地区的商标运营权。
同年，安踏旗下子公司斐乐体育有限公司经授权取得第号“FILA”商标、第号“FILA”商标、第号“斐樂”商标、国际注册第693A号“FILA”等商标在中国地区的唯一合法使用权。
拿到FILA商标使用权的安踏，止住了FILA的“颓势”。随着品牌的战略与风格定位的扭转，FILA在年终于实现了化亏为盈，再到年，FILA也成为了安踏不可或缺的重要增长引擎。
（FILA品牌归属时间线）
十年之后，在零售业务普遍低迷的年，FILA的店铺在中国却在逆势增长。如今，FILA的业务遍布全球70多个国家，并且发展迅速，尤其是在中国市场。
年8月25日，安踏集团公布年中期业绩。今年上半年，安踏集团收益较上年同期微跌1个百分点至.69亿元人民币。其中安踏品牌收益67.77亿元人民币，同比下跌10.7%；但FILA品牌收益为71.52亿元人民币，同比增长9.4%。
曾经的烫手山芋FILA早已成功逆袭，FILA被安踏“救”活了，成为安踏增长发动机，让安踏成为了当今中国运动零售行业的老大哥。当时代的潮流不断推进，如何持续挖掘FILA的百年品牌“遗产”，将是安踏未来需要思考的问题。
（本文仅代表作者观点，不代表知产力立场）
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