都说北京是个巨大的县城，冬天在北京（尤其海淀）毫无穿衣打扮的负担，大家都土土的，让人摆烂得很安心。
一眼望去全是长款深色外套和基础款裤子，脚上蹚的是双有点脏的运动鞋。
我怎么睡得着的然而我最近勤勤恳恳当了多天地铁观察员之后，发现不少人看似低调的穿着，其实是大剌剌的中产标配。
硬壳冲锋衣左胸前的logo是始祖鸟的骨架，黑色羽绒服后背的符号是迪桑特的三个箭头。
目光下移，是越丑越有格调的萨洛蒙跑鞋。
大家原来都这么有钱，户外贵价货穿成日常通勤装，这给我带来了极大震撼。
这些以前总被认为小众的牌子，现如今沾上了中产低奢的标签，火得一塌糊涂。
它们爆火的方式基本上遵循同一套路数，从小圈子里逐渐往外扩散，最终成为全网热议的现象级品牌。
与此同时，跟奢侈品比起来，又有一种专业、低调、注重品质的氛围感，让有点小钱的人们欲罢不能。
眼看“始祖鸟们”越来越多，每隔几个月就有新面孔被捧红，赚钱的速度完全跟不上了。
01
又火一个始祖鸟中产必备单品越来越多
前两年大学生校服和打工人工服还被北面和essential牢牢占据，今冬再穿这俩牌子，多少显得有点像秋后的寒蝉。
当对面走过来一个松弛又不失在场感的迪桑特descente穿着者，自己身上的圆弧四道杠和横排字母瞬间变得有些刻意。
区别于那些能引发潮人恐惧症的牌子，迪桑特拿捏住了熟龄人群的心理：
不想出风头、只想不经意间强调自己的存在，呈现一种“我完全不在意穿什么、只是对品质有要求”的从容心态。
这个诞生八十多年的日本牌子，原初定位是为高端运动场景提供专业搭配、深耕滑雪赛道。
迪桑特的出身够漂亮，拿来作通勤外套privilege尽显。
三四千的价位，从价格反证价值，符合资深白领的需求，也能让有点闲钱的年轻人跷跷脚够得到。
在网友晒出的各种随手拍里，裹着长款迪桑特的人行走在商场和写字楼，密度之高快赶上男大生的AJ和年轻女生的驼色厚底雪地靴。
研究北面的紫标、红标、黑标之间的区别，已经逐渐让位于讨论迪桑特和lululemon的适配度。
外面一件纯色大羽绒服，里面一条瑜伽裤，到了工位脱下袄，挂在人体工学椅上，有logo那一面刚好朝外；
无需宽大衣服遮掩肥肉的身材充满锻炼的痕迹，打卡下班之后直奔健身房，worklifebalance是中产们最无声的炫耀。
有人觉得迪桑特不够年轻时尚，转头奔向可隆KOLON的怀抱。
可隆去年找了刘诗诗和于适做代言，推广的一款清新色调冲锋衣卖断了货。
我习惯性去查这牌子什么来头，结果发现——
不仅这最新中产待爆牌子可隆是安踏的，上面提到的所有这几年起飞的品牌，全是安踏旗下的。
在中产单品中左右横跳的人们，始终在安踏的瞄准范围内。
有主打中年沉稳的，也有主推青春潮流的，安踏算是全方位把中产和准中产们包围了。
相比起来，老朋友始祖鸟，更注重一种有专业腔调的老钱风。
被安踏收购之后，登上顶流之位已有三年还没显出颓势。
年到年，始祖鸟单品牌收入从5.47亿美元增至9.52亿美元，涨幅达到74%。
年仍在保持快速增长，前三季度就实现了9.41亿美元的收入，逼近年全年。
无论是不是登山徒步发烧友、机能风玩家，都完全不影响这只鸟向你递出高端生活入场橄榄枝。
尤其是在传统奢侈品缺少更多故事的当下，始祖鸟算是承接住了这波总要为花钱找个由头的泼天富贵。
要是没件“户外爱马仕”，还怎么立住自己有钱有闲又品位不俗的人设。
穿着始祖鸟冲锋衣跟雪山草甸拍张合照，是过去一年互联网的流量密码；
是男人最好的医美、女生生图直出的人生照片，更是品牌做梦都要笑醒的免费广告位。
past嘻嘻~除了始祖鸟，萨洛蒙Salomon也被安踏打造成了中产三宝之一。
一阵全网审美都被这丑鞋霸凌的大风刮过，萨洛蒙火速成为“上位”最快的时尚单品。
大家亲切地称之为小萨，上班穿、citywalk打卡拍照穿、配运动服穿、搭多巴胺色系穿，专业户外越野鞋在不讲究专业的地方混得风生水起。
花里胡哨的配色，动不动就磨损的喷胶网面，是从不向下兼容、消费者要向上迎合的品牌调性。
能买到原价鞋的觉得自己占便宜了，加价买二级市场囤货的，在穿上它跻身那一刻，也感觉值了。
有人笑这群人瞎跟风，人家懒得跟不懂的人解释这种品牌推崇的生活方式。
反正萨洛蒙是实打实火成中产必备了，大几百到两千的价格带也刚好诱捕财力没那么雄厚的年轻人，一个为新风向上头的契机就能促成一笔交易。
GreenBistro如果对上面这些有一定垂直度的牌子没啥感知的话，安踏还有一张牌，打出了爆款制造机的架势。
没错，就是越发让普通人觉得高攀不起的FILA斐乐。
老爹鞋推出一款又一款，猫爪、面包、鱼刺，稍微追点潮流的人都有所耳闻，走大街上撞鞋率极高。
是姜片和吉吉带有运动元素的单品很受欢迎，穿搭帖子里常出现它们的身影。
去年期间，斐乐登上抖音电商运动裙类目榜首、老爹鞋类目top2。
拳打阿迪耐克、脚踢太平鸟，斐乐在有运动基因的时尚品牌这条路上加速狂奔。
价格自然也是没有回头路，看一眼价签都得做好心理准备，随便一件春秋衣服就要打底了。
旗下这些牌子一个个称霸中产圈，安踏俨然中产收割机。
如果想攒钱购置一套用来撑门面的运动风、户外派衣服鞋帽，大概率逃不开安踏宇宙。
很多人眼里主打大众市场、跟高端不沾边的国货安踏，怎么在当“中产X件套”幕后推手上，这么在行？
02
小众牌子来到国内
纷纷变身全网爆款
眼看着泼天富贵一波接一波，安踏的养老保险算是续上了。
与其说是安踏“奶孩子”，倒不如说是安踏一开始就在挑选上下足功夫，瞄准了这些“孩子”的自带基因。
年，安踏抄底收购几经转手的意大利运动时尚品牌斐乐，正式开始并购之旅。
16、17年，分别收购英国休闲运动品牌Sprandi（斯潘迪）和韩国高端户外品牌可隆。
到了年，由安踏牵头的投资者财团完成一桩被称为“蛇吞象”的交易，对亚玛芬集团（AmerSports）发起了收购。
而亚玛芬本身就是拥有始祖鸟、萨洛蒙、威尔逊（Wilson）三员大将的品牌集中营，还有Atomic、颂拓（Suunto）、壁克峰（PeakPerformance）等垂类小众牌子。
它们的诞生国依次是加拿大、法国、美国、奥地利、芬兰和瑞典。
产品线分别聚焦于顶级专业户外鞋服、山地越野、网球装备、滑雪装备、运动腕表和户外时尚专业服饰。
很明显能够看出这些牌子带有专业、高端的品牌底色，有户外运动的文化基因，使用场景围绕着滑雪、网球、高尔夫等精英化运动。
而这也正是目前国内市场还未充分开发的一片蓝海，想要快速占领市场，就得抢滩登陆、先卡住身位。
从无到有创造一个新品牌，可能会吃力不讨好、需要很长时间来教育消费者；
相比起来，将成熟牌子纳入麾下，就能达到抄近路的效果。
安踏创始人丁世忠年就公开表示，以当今中国公司的品牌运营能力，在30年内做出一个始袓鸟或威尔逊，可能性几乎为零，而通过收购，并以中国市场为潜在增长空间，则可能完成一次脱胎换骨。
日常思考的劳伦斯牌子的价值底蕴和科技研发实力、美学风格积淀有现成的，帮安踏直接跨过了漫长的摸索阶段；
需要投入更多精力的是运营、营销模式的针对性调整，毕竟想要火出圈赚大钱光靠产品本身是不行的。
这几年不少人都感觉到，始祖鸟们的品牌定位正在发生着变化。
一方面是从专业向高端上倾斜，逐渐变成更泛化、更像奢侈品的品牌。
靠贵的标签在大家心中留下印象，再引导人们