这要分几个方面来说：
1产品质量方面，大部分中国OEM生产，刨除独家专辑技术和科技的部分，其余的面料工艺胶水等等质量是不分上下。甚至是同一家工厂生产的。为什么中国很多高仿鞋子能做的原版一摸一样就是依靠中国强大供应链。
2产品设计来说，李宁也是知名的土豪企业，里面设计师不乏各种大咖和设计大神。设计总监工资不会低于耐克。
3品牌营销和包装来说，各种时装周展示走秀的钱还是出的起的。各个渠道的推广软文预算也是足足的。
4知名度和*策优势，作为中国少数在世界上知名的运动服装品牌，李宁相比其他品牌更有发展国际市场的优势。
以上来看，李宁和耐克这样的品牌差不多。但是，还是有那么一点点不一样哟。
李宁的对代理商的管控一直是很弱的，虽然耐克也是订货代理商模式，但是在终端的管理上总体表现更稳定。家门店管理，店铺的VI店员的管理上有明显的差距。李宁90%以上的销售额来自实体门店而不是线上。耐克的营销是持续的广泛的组合拳。而李宁的营销是隔一段时间打一炮，过去10几年都是有一出没一出的。系统性和稳定性几乎看不出。所以不会像耐克一下，持续提醒你它的存在。李宁只是偶尔想起的牌子。
设计的差异化，通过一次show，一个系列做出差异化相对持续大范围的差异化是来说，是容易的。李宁的悟道系列也只是营销端的明珠，是潮人喜闻乐见的。但是对李宁来说上百亿的市场规模，不可能都用悟道系列来撑。所以，在产品结构，价格结构上的体系化还是有很大的差距。
从购买的角度来说，挑喜欢的就可以了。