中国运动品牌市场经过几十年的发展，规模不断扩大，从运动鞋到运动服饰，再到女装、童装、户外等等，全面发展，让这块蛋糕不断做大。据相关数据显示，中国成为了仅次于美国的全球第二大运动鞋服市场，而且每年以超过40%的速度增长，潜力惊人。不过，随着竞争的加剧，洗牌也在悄然进行，首当其冲的便是本土品牌的倒下，比如知名的德尔惠、贵人鸟等。从年到年，国外品牌的市占率由34.6%升至49.8%，本土品牌由40.6%降至32.3%。本土品牌中，也就安踏、李宁保持了不错的增长，其他品牌增长乏力甚至是下滑，而国际品牌中耐克、阿迪等都取得了非常不错的增长。年，耐克中国营收51.34亿美元（约.9亿人民币），增长了18%，阿迪增长了23%，另外一个美国品牌斯凯奇，大涨36%，在中国的营收达到了亿。可以看到中国本土品牌的生存空间在受到挤压，随着消费升级，质量好，款式新颖的国际大牌越来越受欢迎。当然，还得说说中国运动品牌市场最闪亮的那颗星，它就是安踏，表现的实在太抢眼，令人刮目相看。年营收亿，大增44.4%，领跑整个行业，门店数量达到了多家。虽然和耐克中国还有多亿的差距，但是按照这个发展态势，几年内追上也是有可能。从市值来说，高达多亿的安踏已经超过了美国品牌安德玛，仅次于耐克和阿迪，位列全球第三。很多年前，中国最知名的品牌是李宁，特别是奥运会后，李宁成为国人的英雄，而安踏和特步、°、鸿星尔克这些品牌没多大差别，都是从三四五线市场崛起的土味国牌。他们在一二线市场没多少门店，和耐克、阿迪根本不是一个级别的对手。但是事情却从年开始发生转折了，那一年安踏开始多品牌战略，收购了意大利品牌FILA（斐乐），还开辟了童装，实行多条腿走路，没想到靠着自身的努力，竟然成功了，业绩增长非常快。到如今，斐乐已经贡献了安踏一半以上的营收，在全球拥有多家门店，而童装销售额也过了10亿，发展特别快，成为新的增长引擎。安踏从和其他对手平行赛跑，到保持绝对的领先，取得今日如此优异的成绩，其实一切都是有迹可循的。安踏是最早采用体育明星代言的运动品牌，当年花费一年的利润请孔令辉来代言，结果一炮而红，之后的”明星代言+央视5套广告“策略也是安踏最先开始。加上后来的多品牌策略，也是安踏最先开始。从这中间可以看到，安踏创始人丁世忠是一个极具战略眼光的企业家，并且也是胆略过人。如今，安踏的对手已经不是国内品牌，而是直接挑战耐克和阿迪达斯。丁世忠曾表示：我的梦想是”不做中国的耐克，要做世界的安踏“，并且定下了到年，营收达到0亿的目标，按照现在的速度不是没可能实现。不过，想超越耐克和阿迪还是比较困难的。年，耐克全球营收.97亿美元（约合人民币.3亿），阿迪全球营收亿欧元（约合人民币.1亿），还是两座比较难以翻越的大山。安踏想要达到这个目标，光靠国内市场肯定是不够的，它必须走出去，到海外开拓更广阔的市场。而走向国外，安踏这个品牌是拿不出手的，国外的用户不会认可，比较难做起来。唯一的方法就是通过收购一些知名的品牌，比如花费亿元收购芬兰体育集团AmerSports，这家公司有多个品牌，其中80%的收入来自亚太之外的市场，可以和安踏进行很好的互补。收购这个品牌，对于安踏拓展国际市场将起到非常大的帮助。不过，光靠收购还不够，毕竟全球市场来说，耐克和阿迪占据了很大的市场份额，和对手的差距很大。安踏必须在收购的同时，努力运营好这些品牌，才有可能在国际市场发挥更大的潜能。就像之前收购的斐乐一样，原来是一个亏损品牌，被安踏运作后，成为了贡献最大的品牌之一。中国品牌出海之路可以说是道路坎坷，之前已经出海的李宁，投入巨大，也才贡献了3%的营收，而°据说开了数千个网点，但是只占营收的1.8%，而且还是亏损的。面对这些现实情况，留给安踏的也将会是一系列难题。对于一向魄力十足，极富战略眼光的丁世忠，能很好的运作好国外市场吗？只能拭目以待。
