来源：第一财经
“国潮进来了解一下！”
如果放在年，李宁的营业员肯定不会如此对路过的消费者直接吆喝。靠着纽约时装周上的吸睛表现，李宁用复古设计和街头文化元素奠定了其“国潮化”的改革理念，以及“中国李宁”的独立子品牌策略。这个创立近30年的老品牌靠重新诠释经典得以翻新，“国潮”本身在当时就是流量的保证。
但到了年春天，中国的消费市场因新冠疫情影响受到重创，原本旺盛的需求被不可抗力持续压抑。最严重时李宁被迫关闭了95%的线下门店只能主动出击，寻找一切可能潜在的市场机会。按照李宁集团联席行*总裁钱炜今年8月接受《第一财经》YiMagazine记者采访时的说法，当时“无论线上、线下，还是一家单店，多卖一双鞋也是好的。”
伴随国内疫情逐渐得到控制，今年的夏天也有了一丝消费主义的色彩。
在年中最大的“6·18”促销中，直播与短视频并重、补贴与红包齐飞的天猫实现了累计亿元的成交金额（GMV），再创纪录。值得一提的是，今年有26个细分行业类目的销售额第一名被入驻天猫不到3年的新品牌拿下，其中绝大多数是国货品牌；相比去年，新产品带来的交易额则提升了两倍。
新鲜事物总是散发着独特的吸引力，而“新国货”是过去几年动荡的全球局势为中国消费市场带来的概念副产品。当品牌都急切希望在电商促销中恢复业绩时，“新国货”的力量很容易再次受到